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从“零”起步迈向千万级，快来围观这家企业的励志创业路

专注技术研发，创办首年公司几乎“零”盈利

2011年9月，科彼特入驻孵化基地。创始之初，虽然面临着研发资金缺乏、技术人员不足、业务量少等发展瓶颈和压力，但该公司还是将主要精力放在了技术研发上。除了自身的坚持，孵化基地的场地优惠和的创业服务也为科彼特专注研发提供了空间。半年后，其技术研发逐渐取得了成果。

成立之初，科彼特人员力量薄弱，除创始人周珂和黄奇翰2人外，几乎腾不出人力开展其他工作。这一情况也让专注技术研发的科彼特“顾此失彼”，在营销环节上表现较为弱势。在科彼特成立的头一年，由于业务量不大，公司几乎没有盈利。

起初，科彼特采取了在网上寻找合适客户群体和电话营销等传统营销方式，但收效甚微，他们意识到必须转变营销模式，强化业务拓展力量。

随后，科彼特招了四个业务员，通过进厂区、参展等更为精准的营销模式，公司的销路逐渐建立，公司的“朋友圈”和度也逐渐提升。

场地和营业规模大升级

经过近一年的技术沉淀与营销摸索，科彼特通过技术研发，成功推出了多款创新产品，并通过参加各类展，受到国内外采购商的青睐。

从公司成立第二年起，科彼特开始慢慢走入正轨，项目越做越大。第二年年底，科彼特公司产值就近400万元，公司场地也从从当初的33平方米小工作室，发展到100多平方米的办公和研发场所。

随着公司业务逐渐扩大，科彼特的发展需要更大的空间――需要自己的厂房、研发室、办公室，朝集研发、设计、生产、销售为一体的全自动化设备生产有限公司发展。2012年，科彼特从孵化基地“出孵”，迁至中山市五桂山，租用了具备办公、生产研发和仓储等功能三层厂房。在这里，科彼特进入飞速发展阶段，公司员工规模从原来不足10人逐渐增加至近40人，年营业额也从当初的近400万元提升至千万元级别。

产品远销东南亚和部分欧美

2017年，该公司营业额连续第四年突破千万大关，公司的创新能力也在彰显。公司创始人周柯和黄奇翰尤为注重以技术创新培育公司的“独有优势”。目前，科彼特已拥有近30项和一批国内专家级核心技术研发人才，在行业中拥有较强的竞争力，市场占有率的较高。其中，由该公司自主研发生产的“双盘型共模线圈环形绕线”设备处于行业位置，已销售至东南亚和部分欧美。

随着公司业务发展，科彼特逐渐将生产板块延伸至市外和省外，负责总厂研发的后续工作。今年，科彼特再次“升级”，生产厂房扩容。然而，技术研发仍是公司的“发力点”和核心工作，黄奇翰表示，接下来，科彼特将加大对技术创新的投入力度，进一步稳固和提升行业地位。

【撰文】雷海泉 曹慧婷

【作者】 雷海泉

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端