后来我去过北京，妹妹穿一件黄色花纹的毛衣，很快的走在奔波的人群里，她高高吊起的短辫左右跳动着，我跟已经不上她的脚步
左右红墙如龙，托着一座大门，上书“凯旋门”三字
进到园中，只见旷地上矗立着一座牌坊
高大
威严
仰望便见“受降纪念坊”几个大字
这座建筑简洁、凝重
四柱
三拱
八檐
四柱，坚决抗战的四万万同胞
八檐，八年抗战
四柱直立，形成三个拱门，加之顶部造型，像一个巨大的“血”字，此中深义，此中警示，难以言表
牌坊上有蒋中正先生题的领额：“䨖古铄今”，以及对联：“克敌受降威加万里，名城揽胜地重千秋
”还有李宗仁先生题的侧联：“得道胜强权百万敌军齐解甲，受降行大典千秋战史记名城
”牌坊背后还有一些要人的题字
一场史无前例的文革打乱了他们平静的生活
胡浩作为五类分子关进了牛棚，戴上了“三家村”“四家店”的帽子，天天挨批斗
不过，很快学生转入派性斗争，没有心思管他，他逍遥自在，消磨着日子，一直到粉碎“四人帮”
复课闹革命后，他又重新走上讲台
后来，他加入了民主党派，当上了政协委员，又出名了
孙雅是文革的逍遥派，学校停课后，她就在家里带孩子，辅导孩子学习
复课后就上班了
文革中唯一的工作是每天带着孩子给牛棚中的胡浩送饭，宽慰他好好改造
唯一的收获是把孩子的功课补起来了，再就是学会烹调，做一手好菜
学会针织，打了几件毛衣
我仔细听了听
哭声不那么浑厚，低沉而压抑
似乎有万千的委屈，又分明显示着硬度
我走出教室
看到一个大约十五六岁的男孩，文弱而清秀
灰白的粉尘也掩盖不住他的光华
他蹲在窗外，一边抹着眼泪，一边低声的哭，好像忘记了自己在什麽地方
听到脚步声，他抬眼看看我，显得有些慌乱，但瞬间又镇定了
他站起身，看了我一眼，好像不大好意思，尽力笑了笑，就要匆匆走开
我还没来得及叫他，他就在楼房的拐角处消失了
我看到的只有他白色背心后面印制的两个大字“拼搏”
琳痛快以这个为托辞请了一周假，去了一趟深圳，我领会何处有她最佳的一个网友哥哥
送她去飞机场的路上，装得再洒脱，琳仍旧没止住泪水，看得出这次真的不象前几次情势一律，挥挥手就和过往的十足分别了，究竟那是一个格外特出的男子
流着泪水远走的琳我见犹怜
前几天看到《华为人报》有关“训文化”的讨论，这在管理者中的确普遍存在，人大老师在谈到这个问题时也说，“华为公司的年轻管理者要切忌发脾气，靠训斥下属是树立不起威信的
在华为，只有公司总裁有资格发发脾气……”
我想我们每一个管理者都不会有心去训斥人、发脾气，但是在压力太大的情况下，缺乏对自己的控制能力而训斥下属
智慧地解决矛盾说起来容易，做起来难
所以任总说对人的管理是最难的管理，而对人的管理中最难把握的平衡矛盾
既要坚持原则，又要讲究方法，同时还要学会妥协
平衡矛盾中这种对度的把握没有标准可言，要靠我们去“悟”
我们大家都有一个修炼的过程
首先从真心地尊重他人做起，尊重每一位员工，包括在服务部门的基础员工，尊重顾客，尊重供应商和合作者
要做到这一点，最好把自己的所谓“官职”忘掉
因为我们都是不合格的管理者，这个官职是“虚”的
忘掉“官职”，脾气自然会小一些，避免官大压人
同时要培养自己的胸怀和气度以及与人交往的能力，学会用智慧而不是感情和义气来解决矛盾，共创一个内和外顺的发展环境
向往读了许多书的人，腹有诗书气自华，读一该书，更像是读一部分
懂，是很难的
最令人怵目惊心的一件事，是看着钟表上的秒针一下一下的挪动，每挪动一下即是表白咱们的寿命仍旧减少了一局部
再看看墙上挂着的不妨一张张撕下的日历，每天撕下一张即是表白咱们的寿命又减少了一天
由于功夫即人命
没有人不保护他的人命，但很少人关心他的功夫
即使想在有生之年做一点什么事，学一点什么常识，充溢本人，扶助旁人，使人命变成有意旨，不虚今生，那么就不行滥用功夫
这原因大众都懂，然而很少人真能主动不懈的长于运用他的功夫
我进公共聊天室以后，总是取一个我自己认为很能代表我本人的名字放在那里，然后等着别人和我聊天，反正我是绝对不会主动去找别人聊天，再者还要看和我聊天的人的素质，如果和我格格不入的人我理都不会理
你在书房用电脑看VCD，兴之所至，不知已然夜深
